L’impact positif des individus sur la bioéconomie du Canada est évident. BioTalent Canada partage leurs histoires pour aider d’autres personnes à réaliser les avantages de l’adoption d’IDÉA dans leur milieu de travail.
L’équipe diversifiée de Flash Forest continue de trimer dur, perfectionnant sa technologie et les espèces d’arbres qu’elle plante. À ce jour, elle a testé 22 espèces et en a planté neuf dans des milieux naturels. Aditya Rathod, directeur financier de Flash Forest, affirme que la constitution d’une équipe de fonceurs enthousiastes qui croient en la mission climatique de l’entreprise a été la clé de leur succès.
Fondée en 1993, STEMCELL Technologies a toujours été une championne en matière d’IDÉA, et ses leaders n’ont jamais craint d’avoir des conversations difficiles sur l’équité et la diversité. Par ses travaux, l’entreprise cherche à améliorer la santé dans les collectivités qu’elle dessert et, parce que celles-ci comprennent des personnes de toutes les provenances dans le monde, elle a toujours placé les principes d’IDÉA au premier plan.
Depuis sa fondation en 2008, la société Origin Materials s’est donné pour mission de changer le monde non seulement en réduisant la dépendance mondiale aux plastiques à base de pétrole, mais également en soutenant les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), y compris ceux liés à l’inclusion, à la diversité, à l’équité et à l’accessibilité (IDÉA).
La firme de conseils stratégiques Shift Health aide les organismes de soins de santé à préparer un avenir innovant et inclusif. Pour ce faire, elle doit donner l’exemple en intégrant elle-même l’inclusivité, la diversité, l’équité et l’accessibilité (IDÉA) dans tous les aspects de ses activités.
Au service de quelque 600 organismes locaux dans les sciences de la vie et les technologies de la santé dans la région du Grand Montréal, Montréal InVivo a une perspective unique sur les défis en matière de ressources humaines auxquels font face les entreprises de sa région, notamment dans l’aide des jeunes professionnels à développer les compétences demandées et à forger des parcours professionnels dans le domaine des sciences de la vie.
Lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé, l’équipe des RH de Farmers Edge n’a pas été déstabilisée; elle a favorisé le recrutement et le maintien en poste à distance pour élargir son bassin de candidats. Le passage aux pratiques de RH numériques aide l’entreprise à trouver le personnel hautement qualifié dont elle a besoin pour accroître et développer une culture d’entreprise commune pour dynamiser sa main-d’oeuvre internationale diversifiée.
La plateforme de thérapie génique fabriquée au Canada de Mediphage Bioceuticals pourrait révolutionner les traitements médicaux. Toutefois, comme il est difficile d’obtenir des compétences en commercialisation au Canada, l’entreprise de Toronto envisage la possibilité de déménager certaines activités aux États-Unis.
Quelle est la meilleure façon de former les nouveaux employés sur un vaste portefeuille de produits ou de constituer une équipe de représentants commerciaux ayant des connaissances techniques dans une entreprise en croissance à deux chiffres? Pour Applied Biological Materials de Richmond, en Colombie-Britannique, les réponses viennent de l’intérieur. L’entreprise a fait appel à ses cadres supérieurs pour encadrer les nouveaux employés et a recruté ses propres scientifiques pour diriger des fonctions axées sur la clientèle.
Pour Zymeworks, la culture est la clé de l’innovation. Grâce à une stratégie de ressources humaines axée sur la diversité et enracinée dans les neurosciences de la collaboration, la société pharmaceutique de Vancouver démontre comment les entreprises peuvent s’attaquer à d’importants problèmes sociaux en milieu de travail tout en générant des idées novatrices.
Pour la jeune entreprise vancouvéroise Variational AI, l’avenir de la découverte de médicaments passe assurément par le numérique. Sa plateforme innovante d’apprentissage automatique génère des molécules nouvelles et optimisées, avec le potentiel de réduire les délais de découverte de médicaments précliniques de plusieurs années à quelques mois seulement. Le défi consiste à démontrer ce potentiel aux chimistes, aux biologistes et aux cliniciens.
